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2016年注册会计师(公司战略)李志刚强化班视频教程网盘下载(全57讲)

  • 更新日期:2017-03-17 11:41:45
  • 视频大小:2.21GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:名师课件
  • 视频类型:基础班
  • 视频版本:zip
  • 视频类型:视频
  • 视频作者:李志刚
  • 视频下载提取码:br6f
  • 课件星级:
  • 下载所需积分:50
  • 视频下载次数:262
  • 关键词:注册会计师
课件介绍

  考情分析
  本章主要讨论战略和战略管理的基本概念,它是学习本课程各章的入门知识。
  与2015年对比,第一章基本没有变化。
  预计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主,考分预计不超过8分。

  本章重要知识点
  1.战略的概念
  2.公司的使命和目标、公司战略的功能
  3.公司战略的三个层次
  4.公司战略管理过程
  5.战略变革管理
  【知识点】战略的概念
  战略的概念用传统概念现代概念来分类。
  1.公司战略的传统概念
  哈佛大学教授波特“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
  传统战略概念属性——计划性、全局性和长期性。(H:计/全/长)

2.公司战略的现代概念
  明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”,包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
  现代战略概念属性——应变性、竞争性和风险性。(H:应/风/竞)
  汤姆森-“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”。
  换言之,“战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

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