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企业文化与绩效管理体系的研究

作者:马翔 来源:转载 日期:2015-04-05 14:38:18 人气:19 加入收藏 评论:0 标签:企业文化
   企业文化作为一个企业生存发展的灵魂,对于研究型企业来说更是起着凝聚企业员工,推动企业不断开发新科技的重要作用,因此,研究型企业必须加强文化建设和绩效管理,其绩效管理主要是指将企业文化作为一种管理手段而获得的成效,其中主要包括经济、文化以及社会等四个方面,研究型企业必须将这四个方面有机结合,完善绩效管理体系,只有这样才可以充分发挥文化在企业发展中的作用。
  1.研究型企业文化
  1.1文化定义
  据我们所知,文化这个词语来源于外国属于借词,原来的意义是指农业上的耕种和培植,后来随着语言和社会的发展,演变为形容人或者事物的修养和高尚等含义。文化在广义上就是指一个社会上人们统一遵循的习俗规范,它是一个社会生存发展的内在动力和力量,在狭义上是指人们具有的价值观人生观以及精神等构成的统一体,是人与人之间的连接点。
  1.2研究型企业文化
  据上文我们所知,文化是一个社会前进的不竭动力,作为一个研究型企业的文化同样起着非常重要的作用。研究型企业文化简单来说是指企业在经营期间由全体员工逐渐形成的,并同时对企业员工具有一定的约束力的意识形态,在一定程度上可以使员工团结一致的一种内在力量。对于研究型企业来说,企业文化是使员工投身于科技开发和技术钻研的不竭动力,同时也是研究型企业进一步发展的内在要求。
  2.绩效管理体系
  2.1企业绩效概念
  绩效最早含义是指行为表现等,同时也可以指行为之后的成果和效果等,人们将这个词引入经济学和管理学中,这个词的在这些学科领域中开始是指员工或者机器的运营效率,在很多企业在进行自我检测时,将它作为一种指标对员工以及企业整体运营情况进行考核,表现企业的运营状况,现在人们将它作为一种管理策略和手段,对企业进行经营。
  2.2研究型企业文化绩效概念
  在上文中我们已经知道绩效作为一种企业管理手段,由此可知研究型企业文化绩效就是指将研究型企业的文化作为该企业的一种有效管理手段,使文化在企业生存和发展中的地位和作用增强。笔者认为将企业文化作为经营企业运营的一种手段,这是一个具有动态性过程,它的建设不仅仅和企业自身有关,同时和整个社会的人们都有密切联系。
  3.研究型企业文化引导下的绩效管理体系研究
  企业文化是一个企业聚拢优秀员工,满足顾客需求,实现长期发展的内在动力,所谓的文化绩效管理就是充分将企业文化融合到企业运营中作为一种管理手段,为企业发展做出贡献,因此我们要建设和完善企业文化绩效管理体系,我们必须充分了解和掌握该体系的深刻内涵,为实际中企业运营做好基础和准备。研究型企业文化引导下的绩效管理体系主要包括四个方面。
  3.1经济绩效研究
  研究型企业文化引导下的绩效管理最重要的方面就是经济绩效,同时也是第一绩效内容。经济绩效主要是指企业文化作为一种经营手段为企业本身以及整个社会获得的经济成果,它的具体表现主要是企业的财务收支、项目运营以及未来发展能力等。企业文化引导下的经济绩效是其他绩效的基础,为它们存在和进一步发展起铺垫性作用。
  3.2文化绩效研究
  研究型企业文化引导下的绩效管理体系第二大的方面就是文化绩效的研究。企业文化是一个企业从创建开始由企业员工逐渐认知和遵守的一整套行为规范和精神内涵,是一个企业的重要凝聚力,同时也是一个企业生存发展壮大的根本动力。由此可知,文化绩效更是一个企业发展企业文化建设想要达到的目标,它的外在表现主要是企业内部文化现状和企业未来文化建设目标的矛盾,就是存在现实和理想的距离,所以才会存在文化绩效这一指标,在这一指标中文化绩效越好,由此可知企业文化建设取得成就越大,那么企业凝聚力就会增强。
  3.3社会绩效研究
  社会绩效是研究型企业文化引导下绩效管理中的一个重要方面,具有非常强的社会性,具体是指研究型企业文化在为企业发展做努力的同时,其采取的很多措施和活动对社会公众和社会整体文化所产生的影响。据我们所知研究型企业文化的社会绩效主要是指两个方面,第一方面是指研究型企业在为社会介绍企业固有文化中所产生的影响;第二方面是指社会大众对研究型企业在建设过程中文化建设所产生的印象和评价。总体来说研究型企业文化下绩效管理中的社会建设绩效是企业立足于社会的重要表现。
  3.4生态绩效研究
  研究型企业文化引导下的绩效管理体系中最具有长久目标的就是生态绩效,简单来说就是企业环境的责任问题,一个研究型企业只有在文化建设中注意环境保护,注意节约资源,才可以实现上述三种绩效要求,才可以实现企业长期在社会发展中立足。
  由上文可知,研究型企业中文化建设中只有注意将经济、文化、社会以及生态四个方面有机相结合,才可以真正建设和完善企业文化下的绩效体系,才可以真正实现文化建设的重大作用。
  结束语   [本文转自dYlw.Ne t专业提供代写毕业论文和各种教育教学论文的服务,欢迎光临WWw. DylW.nEt点击进入www.DyLw.NeT 第一论 文网]
  研究型企业的文化建设是该企业聚拢优秀人才、开发新科技的必然之路,同时我们在文化建设过程中要建立和完善其绩效管理体系,由上文所知,我们只有兼顾经济、文化、社会以及生态与一体,才可以真正建设具体而有系统的绩效管理体系,才可以促进研究型企业进一步发展。
  参考文献:
  [1]赵迪.关于企业战略绩效管理的新工具——绩效棱柱法的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(8):50-51
  [2]孙超平,张昌华.基于SCP理念的体验式MBA人才培养模式研究[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2012(4):110-117
  [3]饶艳超,陈烨.企业信息化、知识共享与企业绩效[J].财贸经济,2012(7):126-132
  [4]王平,张政军,左大培,包明华,高继红,路明.央企股权激励:在争议中前行[J].国企,2012(7):36-39
  作者简介:
  马翔(1983.1- ),女,汉族,山西阳泉盂县人,硕士,工程师,研究方向:人力资源、企业文化、知识产权。

 企业文化作为一个企业生存发展的灵魂,对于研究型企业来说更是起着凝聚企业员工,推动企业不断开发新科技的重要作用,因此,研究型企业必须加强文化建设和绩效管理,其绩效管理主要是指将企业文化作为一种管理手段而获得的成效,其中主要包括经济、文化以及社会等四个方面,研究型企业必须将这四个方面有机结合,完善绩效管理体系,只有这样才可以充分发挥文化在企业发展中的作用。
  1.研究型企业文化
  1.1文化定义
  据我们所知,文化这个词语来源于外国属于借词,原来的意义是指农业上的耕种和培植,后来随着语言和社会的发展,演变为形容人或者事物的修养和高尚等含义。文化在广义上就是指一个社会上人们统一遵循的习俗规范,它是一个社会生存发展的内在动力和力量,在狭义上是指人们具有的价值观人生观以及精神等构成的统一体,是人与人之间的连接点。
  1.2研究型企业文化
  据上文我们所知,文化是一个社会前进的不竭动力,作为一个研究型企业的文化同样起着非常重要的作用。研究型企业文化简单来说是指企业在经营期间由全体员工逐渐形成的,并同时对企业员工具有一定的约束力的意识形态,在一定程度上可以使员工团结一致的一种内在力量。对于研究型企业来说,企业文化是使员工投身于科技开发和技术钻研的不竭动力,同时也是研究型企业进一步发展的内在要求。
  2.绩效管理体系
  2.1企业绩效概念
  绩效最早含义是指行为表现等,同时也可以指行为之后的成果和效果等,人们将这个词引入经济学和管理学中,这个词的在这些学科领域中开始是指员工或者机器的运营效率,在很多企业在进行自我检测时,将它作为一种指标对员工以及企业整体运营情况进行考核,表现企业的运营状况,现在人们将它作为一种管理策略和手段,对企业进行经营。
  2.2研究型企业文化绩效概念
  在上文中我们已经知道绩效作为一种企业管理手段,由此可知研究型企业文化绩效就是指将研究型企业的文化作为该企业的一种有效管理手段,使文化在企业生存和发展中的地位和作用增强。笔者认为将企业文化作为经营企业运营的一种手段,这是一个具有动态性过程,它的建设不仅仅和企业自身有关,同时和整个社会的人们都有密切联系。
  3.研究型企业文化引导下的绩效管理体系研究
  企业文化是一个企业聚拢优秀员工,满足顾客需求,实现长期发展的内在动力,所谓的文化绩效管理就是充分将企业文化融合到企业运营中作为一种管理手段,为企业发展做出贡献,因此我们要建设和完善企业文化绩效管理体系,我们必须充分了解和掌握该体系的深刻内涵,为实际中企业运营做好基础和准备。研究型企业文化引导下的绩效管理体系主要包括四个方面。
  3.1经济绩效研究
  研究型企业文化引导下的绩效管理最重要的方面就是经济绩效,同时也是第一绩效内容。经济绩效主要是指企业文化作为一种经营手段为企业本身以及整个社会获得的经济成果,它的具体表现主要是企业的财务收支、项目运营以及未来发展能力等。企业文化引导下的经济绩效是其他绩效的基础,为它们存在和进一步发展起铺垫性作用。
  3.2文化绩效研究
  研究型企业文化引导下的绩效管理体系第二大的方面就是文化绩效的研究。企业文化是一个企业从创建开始由企业员工逐渐认知和遵守的一整套行为规范和精神内涵,是一个企业的重要凝聚力,同时也是一个企业生存发展壮大的根本动力。由此可知,文化绩效更是一个企业发展企业文化建设想要达到的目标,它的外在表现主要是企业内部文化现状和企业未来文化建设目标的矛盾,就是存在现实和理想的距离,所以才会存在文化绩效这一指标,在这一指标中文化绩效越好,由此可知企业文化建设取得成就越大,那么企业凝聚力就会增强。
  3.3社会绩效研究
  社会绩效是研究型企业文化引导下绩效管理中的一个重要方面,具有非常强的社会性,具体是指研究型企业文化在为企业发展做努力的同时,其采取的很多措施和活动对社会公众和社会整体文化所产生的影响。据我们所知研究型企业文化的社会绩效主要是指两个方面,第一方面是指研究型企业在为社会介绍企业固有文化中所产生的影响;第二方面是指社会大众对研究型企业在建设过程中文化建设所产生的印象和评价。总体来说研究型企业文化下绩效管理中的社会建设绩效是企业立足于社会的重要表现。
  3.4生态绩效研究
  研究型企业文化引导下的绩效管理体系中最具有长久目标的就是生态绩效,简单来说就是企业环境的责任问题,一个研究型企业只有在文化建设中注意环境保护,注意节约资源,才可以实现上述三种绩效要求,才可以实现企业长期在社会发展中立足。
  由上文可知,研究型企业中文化建设中只有注意将经济、文化、社会以及生态四个方面有机相结合,才可以真正建设和完善企业文化下的绩效体系,才可以真正实现文化建设的重大作用。
  结束语   [本文转自dYlw.Ne t专业提供代写毕业论文和各种教育教学论文的服务,欢迎光临WWw. DylW.nEt点击进入www.DyLw.NeT 第一论 文网]
  研究型企业的文化建设是该企业聚拢优秀人才、开发新科技的必然之路,同时我们在文化建设过程中要建立和完善其绩效管理体系,由上文所知,我们只有兼顾经济、文化、社会以及生态与一体,才可以真正建设具体而有系统的绩效管理体系,才可以促进研究型企业进一步发展。
  参考文献:
  [1]赵迪.关于企业战略绩效管理的新工具——绩效棱柱法的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(8):50-51
  [2]孙超平,张昌华.基于SCP理念的体验式MBA人才培养模式研究[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2012(4):110-117
  [3]饶艳超,陈烨.企业信息化、知识共享与企业绩效[J].财贸经济,2012(7):126-132
  [4]王平,张政军,左大培,包明华,高继红,路明.央企股权激励:在争议中前行[J].国企,2012(7):36-39
  作者简介:
  马翔(1983.1- ),女,汉族,山西阳泉盂县人,硕士,工程师,研究方向:人力资源、企业文化、知识产权。

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