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2017年中华初级经济师基础学习班《人力资源》视频教程网盘免费下载(更新中)

  • 发布日期:2017-09-15
  • 视频大小:963MB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:精讲课件
  • 视频类型:基础班
  • 视频版本:
  • 视频类型:视频
  • 视频作者:初级经济师
  • 视频下载提取码:2i6j
  • 课件星级:
  • 下载所需积分:50
  • 视频下载次数:755
  • 关键词:初级经济师
课件介绍

培训与开发的目的

培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的,贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要有以下几个目的:【四个】

(一)帮助员工胜任本职工作

组织通过培训与开发使员工具有做好本职工作的条件、资格、能力等。基本的培训与开发有:第一,对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度。第二,对新员工进行知识和技能的培训与开发,让其尽早地掌握工作要领和工作程序与方法。第三,对现有员工进行培训与开发,使其技能和能力得以提高、完善和充实,为工作轮换或晋升创造条件。

(二)提高组织或个人的绩效

当组织或个人的工作绩效低于需要达到的水平时,培训与开发可以大大提高工作绩效水平。此外,为了适应新的技术要求,改变原有的工作方式,培训与开发也可以发挥相应的作用。

(三)增强组织或个人的适应能力

在变化的环境中,只有具备很强的适应能力,组织才会保持长久的生命力,而培训与开发正是在人力资源方面做出的保证。重视对员工的培训与开发,就是为了使员工素质能够保持在一个较高水平上,从而满足企业发展对人力资源的需求。

(四)增强员工对组织的认同感和归属感

培训与开发可以使员工认识到他们自身的价值和组织对自己的承认和重视。当员工对组织有很强的认同感和归属感时,员工的能力和潜能才能得到真正发挥,进而表现出高的工作绩效。

文献分析法

1.概述

文献分析法是一种经济且有效的信息收集方法,是指通过对与工作相关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。它一般用于收集工作的原始信息,编制任务清单初稿。

2.操作过程

文献分析法操作流程主要包括以下两个阶段:

(1)确定信息来源。信息来源包括内部信息和外部信息

(2)确定并分析有效信息。进行文献分析时,需要快速浏览文献,从大量的文档中寻找有效信息点。针对文献中信息不完整和缺乏连贯性的情况,应一一做好标记,在编制工作分析提纲时,作为重点问题加以明示;对于文献中隐含的工作内容及绩效标准,应深入挖掘,在以后的分析中得以求证。

3.操作注意事项

(1)在收集信息的时候应注意,目标企业应该与本企业在性质上或者行业上都有较高相似性'目标职位也应该与本企业标杆职位有较高的相似性。

(2)对企业现有文献的分析,要坚持所收集信息的“参考”地位,采取批判吸收的态度'切忌先入为主,让其中错误、多余的信息影响工作分析乃至其他管理活魂的最终结果。

(3)研究文献时,要按照既定标准记录信息,做好阅读标记,切忌“走马观花”流于形式。

(4)对从文献中获得的信息要适度运用,不能使编制的工作分析文件流于表面,缺乏个性,也不能因旧信息的大量堆积影响任职者的判断。

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