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2017年新版二级建造师《项目管理》精讲班视频教程(附讲义)

  • 更新日期:2017-01-10 22:10:15
  • 视频大小:6.52GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:精讲课件
  • 视频类型:精讲班
  • 视频版本:zip
  • 视频类型:视频
  • 视频作者:二级建造师项目管理
  • 视频下载提取码:k48f
  • 课件星级:
  • 下载所需积分:50
  • 视频下载次数:17421
  • 关键词:二级建造师项目管理
课件介绍

  一、本科目的地位与难度
  1.本科目地位
  理论与实践相结合的考试科目,为实务考试科目的基础之一。
  2.本科目难度
  难度系数:较难。
  主要难点:理解较多;记忆较多;计算题较难。

  二、本科目考试特点
  1.涉及法律法规规章的考试内容较多
  (1)法律。中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国安全生产法等。
  (2)行政法规。建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)。
  (3)部门规章、标准。《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》(建质【2007257号)、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安装工程费用项目组成》(建标【201344号)。

  2.涉及标准、合同示范文本的考试内容较多
  (1)标准。《建设工程项目管理规范》(GB/T503262006)、《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB125232011)、《工程网络计划技术规程》(JGJ/1211999)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB505002013)。
  (2)合同示范文本。《建设工程施工合同(示范文件)》(GF20130201)、建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF20030213)、建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF20030214)。
  3.理解题目最多,记忆题目较多,计算题占一定的比例
  本科目考题一共95题,其中单选题为70题,多选题为25题。记忆题占32%左右,理解题占60%左右,计算题占8%左右。

  三、本科目考试内容框架

第一章 施工管理(重要)

施工方的项目管理(重点)

施工管理的组织(重点)

施工组织设计的内容和编制方法

施工项目管理目标的动态控制

施工项目经理的任务和责任(重点)

施工风险管理(重点)

工程监理的工作任务和方法

第二章施工成本管理(最重要)

建筑安装工程费用项目的组成与计算(最重点)

建设工程定额(重点)

合同价款约定与工程结算(重点)

施工成本管理与施工成本计划(重点)

施工成本控制与施工成本分析(重点)

第三章 施工进度管理(较为重要)

建设工程项目进度控制的目标和任务(重点)

施工进度计划的类型及其作用

施工进度计划的编制方法(最重点)

施工进度控制的任务和措施(重点)

第四章施工质量管理(重要)

施工质量管理与施工质量控制(重点)

施工质量管理体系(重点)

施工质量控制的内容和方法(最重点)

施工质量事故预防与处理(重点)

施工质量的政府监督

第五章施工职业健康安全与环境管理(较为重要)

职业健康安全管理体系与环境管理体系

施工安全生产管理(重点)

生产安全事故应急预案和事故处理(重点)

施工现场文明施工和环境保护的要求(重点)

第六章施工合同管理(重要)

施工发承包模式(重点)

施工合同与物资采购合同(最重点)

施工计价方式(重点)

施工合同执行过程的管理

施工合同的索赔

第七章施工信息管理(次要)

施工信息管理的任务和方法

施工文件归档管理

四、本科目的学习方法
  1.实践学习法。单价合同、总价合同、成本加酬金合同;职能型组织结构、线性组织结构、矩阵型组织结构;工料单价、不完全综合单价(综合单价)、完全综合单价(全费用综合单价);自由时差、总时差;两类危险源;综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案;DB模式、EPC模式;合同内检验、重新检验、额外检验。

  2.互比学习法。项目经理的职责、项目经理权限;施工平行承发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式;项目参建各方目标、任务、涉及阶段;施工组织设计基本内容、施工组织总设计内容、单位工程施工组织设计内容、分部分项工程组织设计内容;项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表;管理职能、管理工作任务;风险量、损失量;企业质量管理体系文件构成、职业健康与环境管理体系文件构成;质量事故分类、安全事故分类;索赔程序。
  3.案例学习法。风险应对措施;施工定额、预算定额、概算定额、概算指标;合同价格调整;赢得值法;网络参数计算;企业质量管理体系、项目质量控制体系;施工质量事故处理的基本方法。

  4.联想学习法。项目建设程序、决策阶段工作内容、实施阶段工作内容;投标报价、工程合同价、支付价、实际成本价、成本规划价;目标动态控制步骤、进度控制过程、质量控制的工作环节;安全生产管理条例、质量管理条例;纠偏措施、风险类型。
  5.一箭多雕学习法。组织措施、管理(合同)措施、技术措施、经济措施;建筑安装工程费用组成、成本构成、单价组成、不得作为竞争性费用;质量问题、质量缺陷、质量不合格、质量事故;质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
  6.归纳学习法。施工平行承发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式的优缺点;招标控制价、投标报价、结算价的计价程序。
  7.点线面学习法。施工成本管理任务、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析;发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人、监理人、总承包人的权利义务;招投标程序。

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